Trong cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng khốc liệt, đôi khi những chiến lược “đúng chuẩn” lại không còn đủ sức hấp dẫn. 5 cách "độc lạ mà hiệu quả" để xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, nhân văn và đáng nhớ, từ "Thế vận hội văn phòng", "Tường biết ơn", đến mô hình “Cố vấn ngược” và giải thưởng “Vượt lên thất bại”. Đây không chỉ là những sáng kiến tạo cảm hứng nội bộ mà còn là chiến lược thông minh để ghi điểm mạnh mẽ với ứng viên tài năng.
Tính năng "Open to Work" trên LinkedIn là cơ hội vàng cho nhà tuyển dụng. Ứng viên bật tính năng này phản hồi nhanh, sẵn sàng ứng tuyển và dễ tiếp cận hơn.
Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần hơn một mức lương hấp dẫn. Những “điểm chạm” trong suốt hành trình của nhân viên – từ ứng tuyển đến gắn bó – chính là chìa khóa tăng gắn kết, tạo động lực và thúc đẩy phát triển bền vững.
Poly Employment là khái niệm mới trong thị trường lao động, nơi một nhân viên đảm nhận nhiều vai trò cùng lúc. Xu hướng này mang đến cơ hội phát triển kỹ năng và tối ưu hóa nhân lực, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức cho quản lý nhân sự.
Dù được kỳ vọng là thế hệ tiên phong tạo nên khác biệt, Gen Z vẫn đang đối mặt với nhiều khủng hoảng thầm lặng: lạc lối định hướng nghề nghiệp, thiếu niềm tin vào năng lực bản thân, và cảm giác không thuộc về môi trường làm việc hiện tại.
Báo cáo độc quyền từ Anphabe về AI và ứng dụng nơi công sở – khám phá xu hướng, hành vi nhân tài và chiến lược vận hành từ doanh nghiệp Việt.
Báo cáo cung cấp cái nhìn toàn cảnh về ảnh hưởng từ các xu hướng thị trường đến mục tiêu nghề nghiệp của Gen Z, những yếu tố họ đặc biệt quan tâm khi lựa chọn môi trường làm việc, xu hướng lựa chọn ngành nghề của sinh viên Gen Z, cũng như hành vi ứng tuyển của họ trên mạng xã hội và website tuyển dụng. Đây là tài liệu giá trị giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z hiệu quả hơn trong năm 2024.
ZOMBIE CÔNG SỞ là bài toán khó với tất cả các nhà quản lý nhưng cũng là thách thức đầy tính nhân văn, ẩn chúa nhiều cơ hội tối đa hóa hiệu suất cho tổ chức. Hy vọng là báo cáo này sẽ đem đến những hiểu biết hữu ích và khung hành động thiết thực cho chiến lược tái gắn kết của mọi doanh nghiệp cũng như giúp mỗi người đi làm gắn kết và hạnh phúc hơn.
Tỷ lệ nghỉ việc tăng cao, nhưng đằng sau mỗi quyết định ra đi là một câu chuyện cá nhân phức tạp. Báo cáo “Chuyện Những Người Ra Đi” hé lộ bức tranh đa chiều về lý do nghỉ việc của nhân sự tại Việt Nam, được rút ra từ hơn 70.000 phản hồi thực tế năm 2019.
Khi doanh nghiệp cắt giảm nhân sự, người bị sa thải không phải là đối tượng duy nhất chịu tổn thương. Nhân viên ở lại gánh thêm áp lực công việc, bất định về tương lai và rủi ro burn-out ngày càng gia tăng. Nếu không có chiến lược hỗ trợ phù hợp, doanh nghiệp có thể phải đối mặt với làn sóng nghỉ việc thứ hai – âm thầm mà nghiêm trọng hơn nhiều.
Thị trường tuyển dụng hồi phục, nhưng thương hiệu nhà tuyển dụng vẫn bị lãng quên? Cập nhật xu hướng nhân sự 2025 & lý do vì sao doanh nghiệp cần đầu tư ngay vào chiến lược Employer Branding để thu hút và giữ chân nhân tài!
AI không còn là chuyện tương lai, nó đang hiện diện mỗi ngày trong môi trường làm việc. Bài viết chia sẻ những phát hiện từ khảo sát Anphabe 2024, giúp doanh nghiệp nhìn rõ thách thức và cơ hội khi chuyển đổi với AI: từ chiến lược, văn hóa đến phát triển con người.
“10 Xu Hướng Công Việc Toàn Cầu 2025” từ Deel vừa công bố đã phác họa một bức tranh sinh động và đầy biến động của tương lai thị trường lao động. Từ xu hướng Remote Husband giúp vợ chồng cùng thăng tiến, đến trào lưu Coffee Badging đến văn phòng chỉ để điểm danh, hay Naked Quitting – nghỉ việc không cần kế hoạch… tất cả phản ánh sự thay đổi nhanh chóng trong tư duy và hành vi người lao động toàn cầu.
Từng mơ về lương cao – thăng tiến nhanh, người lao động Việt nay thực tế hơn: họ tìm kiếm sự ổn định, minh bạch và có tầm nhìn dài hạn từ công ty. Báo cáo 10 năm xu hướng nhân tài Việt Nam của Anphabe cho thấy: danh tiếng thương hiệu không còn đủ. Tổ chức phải chứng minh được năng lực tài chính, hoạt động minh bạch và khả năng ứng phó biến động nếu muốn giữ chân nhân tài. Đây là một chuyển dịch mang tính cảnh tỉnh cho doanh nghiệp trong chiến lược xây dựng môi trường làm việc bền vững.
Nghe có vẻ lạ lùng, nhưng nhiều nhân viên thừa nhận muốn nghỉ ngay khi vừa nhận việc. Vị trí không đúng kỳ vọng, môi trường chưa phù hợp hay thiếu kết nối có thể là nguyên nhân. Nhưng thay vì vội vã từ bỏ, bài viết gợi ý những cách nhìn lại và bước tiếp một cách thông minh hơn.
Làm sao để vừa tự do vừa kỷ luật trong môi trường doanh nghiệp? Netflix chọn cách tin tưởng, trao quyền và truyền thông minh bạch. Bài viết phân tích ba chiến lược văn hóa then chốt giúp Netflix tạo dựng môi trường làm việc sáng tạo, hiệu quả và đầy cảm hứng cho nhân viên.
Từng đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc Gen Z vượt 20% dù nhóm này chỉ chiếm 1-2% nhân sự, Schneider Electric Việt Nam đã buộc phải thay đổi chiến lược nhân sự toàn diện. Từ xây dựng môi trường linh hoạt, triển khai chính sách phúc lợi cá nhân hóa đến mô hình cố vấn ngược, doanh nghiệp này đã từng bước rút ngắn khoảng cách thế hệ, tăng tỷ lệ Gen Z lên 25% chỉ sau 4 năm.
Trong kỷ nguyên ESG và phát triển bền vững, quản trị nhân sự không thể tách rời trách nhiệm xã hội (CSR). Bài viết phân tích sâu sắc vai trò của nhân sự trong chiến lược CSR, từ chính sách nội bộ thân thiện với môi trường đến gắn kết nhân viên qua những hoạt động có ý nghĩa.
Trong môi trường làm việc hiện đại, nhân tài không còn chỉ quan tâm đến mức lương hấp dẫn mà ngày càng kỳ vọng nhiều hơn: sự nghiệp thăng tiến, cân bằng cuộc sống và môi trường hạnh phúc. Tuy nhiên, việc theo đuổi đồng thời các kỳ vọng này đang tạo ra một “paradox” khiến cả người lao động và HR phải đối mặt với những thách thức mới. Bài viết phân tích sâu thực trạng mâu thuẫn này, ảnh hưởng tới well-being và đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài bền vững.
Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần hơn một mức lương hấp dẫn. Những “điểm chạm” trong suốt hành trình của nhân viên – từ ứng tuyển đến gắn bó – chính là chìa khóa tăng gắn kết, tạo động lực và thúc đẩy phát triển bền vững.
Là một trong những công ty công nghệ hàng đầu, LinkedIn luôn tiên phong trong việc chăm sóc nhân viên bằng các chương trình độc đáo như "Ngày thứ Sáu không họp", "Tuần lễ RestUp", nghỉ nửa ngày cho bố mẹ có con nhỏ... cùng nhiều hoạt động thú vị và ý nghĩa. Chính điều này giúp LinkedIn không chỉ giữ chân nhân tài mà còn trở thành hình mẫu lý tưởng cho các doanh nghiệp khác học hỏi.
Áp lực tài chính đang âm thầm trở thành “kẻ phá bĩnh” nơi công sở. Theo báo cáo mới nhất từ Khảo sát NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM® 2024, 74% người lao động cho biết mức thu nhập hiện tại không đủ đáp ứng các nhu cầu thiết yếu. Cùng với đó là chỉ số hạnh phúc lao động rơi xuống mức thấp kỷ lục trong 5 năm qua – một tín hiệu đáng báo động cho doanh nghiệp.
Trong bối cảnh stress, kiệt sức và nghỉ việc âm thầm ngày càng phổ biến, người đi làm ngày nay kỳ vọng nhiều hơn vào doanh nghiệp – không chỉ là lương thưởng mà còn là môi trường làm việc hạnh phúc, phát triển và được quan tâm toàn diện. Bài viết phân tích sâu 6 nhóm phúc lợi thiết yếu giúp doanh nghiệp tạo dựng “an sinh toàn diện”, giữ chân nhân tài và phát triển bền vững.
Doanh nghiệp thời Gen AI không thể tăng trưởng nếu nhân viên không phát triển. Từ những chương trình đào tạo đến văn hóa học tập liên tục, bài viết chia sẻ 3 "chế độ" chiến lược giúp tổ chức bật mode phát triển nhân tài – bật luôn mode tăng trưởng mạnh mẽ.
Ngân sách đào tạo luôn là bài toán nan giải với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cần vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo hiệu quả thực tiễn. Tuy nhiên, không phải cứ chi nhiều thì hiệu quả cao. Bằng cách đánh giá chính xác nhu cầu nội tại, tận dụng nguồn lực sẵn có, áp dụng công nghệ và thiết kế chương trình đào tạo thông minh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra giá trị vượt trội từ những khoản đầu tư hợp lý. Bài viết chia sẻ 5 chiến lược then chốt giúp các tổ chức tối ưu chi phí mà vẫn mang lại tác động dài hạn đến năng lực nhân sự và sức cạnh tranh trên thị trường.
Kỹ năng mềm (Power Skill) là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong kỷ nguyên mới. Bài viết chia sẻ các chiến lược thực tiễn như học qua trải nghiệm, phản hồi & chiêm nghiệm, củng cố tích cực... nhằm giúp nhà quản lý nhân sự nâng cao năng lực hành vi cho đội ngũ.
Kinh nghiệm từ FPT Telecom cho thấy: khi cả thế giới đổi thay, không ai có thể đứng yên. Chủ tịch Hoàng Nam Tiến chia sẻ các bài học thực tế về việc lãnh đạo và nhân viên cùng thay đổi để nâng cao hiệu suất, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và tránh nguy cơ bị đào thải trong thị trường lao động cạnh tranh.